개개인에게 할당하거나, 명확히 나누기 어려운 업무들이 있습니다. 이를테면 테이블 위 식빵 부스러기를 치우는 일, 커피 머신에 원두를 채우는 일 등등이요. 특정한 누군가의 업무는 아니지만, 구성원 모두가 맡은 업무이기에, 매일 매번 “제가 할게요”라는 마음으로 업무를 해나갑니다.

서로 다른 사람의 개별적인 특성과 자율성을 유지하면서도, 청춘곳간이 추구하는 동일한 목표를 향해 협력하고 노력합니다. 즉, 각자가 독립적인 존재로서 주체적으로 일하되, 궁극적으로는 하나의 공통된 목표나 결과를 이루기 위해 움직입니다.

우리는 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘왜 하는가’를 먼저 고민합니다. 처음에는 큰 숲을 보고 시작했더라도, 어느새 돋보기로 나뭇잎만 들여다보며 방향을 잃을 수 있습니다. 사업의 추진 과정 속에서 일의 목적과 대상, 목표, 결과를 선명하게 구체화하며 큰 방향을 향해 나아갑니다.

우리는 기존 방식에 머무르지 않고, 더 나은 방법을 찾기 위해 끊임없이 고민합니다. 조직 내부의 사정이나 보여주기식 서비스에 타협하지 않습니다. 우리는 치열하게 탐구하고, 집요하게 만들어 갑니다.

완벽을 추구하다가 정작 아무것도 끝내지 못하는 것보다, 일단 해내는 것이 더 중요합니다. 우리는 완벽을 기다리기보다 빠르게 실행하고 점진적으로 발전시키는 과정을 중시합니다. 실행 없이 고민만 하는 것은 의미가 없습니다. 빠르게 시행하고 피드백을 바탕으로 개선하는 과정에서 계획은 철저하게 준비하되, 실행 과정에서는 변화에 유연하게 대응해야 합니다.

납득 가능한 근거를 뒷받침한 다양한 의견이 활발히 논의될 때, 더 나은 결정과 결과를 만들 수 있다고 믿습니다.

청춘곳간의 모든 업무는 ‘소통’을 기반으로 이뤄집니다. 타인의 의견을 존중할 준비가 되었을 때, 나의 의견을 제시합니다. 서로 간 의견을 강요하는 대신 설득과 설명을 하고, 의견을 고집하는 대신 이해와 수용을 합니다.

청춘곳간 내 규칙과 원칙은 구성원의 행동이나 사고를 제한하기보다, 구성원이 더 유연하게 사고하고 원팀으로 나아가는 데 튼튼한 기반이 되어줄 것입니다. 이러한 청춘곳간만의 자율적이고 주체적인 조직 문화는 구성원이 함께 만들어갑니다.